Daha fazla para, başarısız girişiminizi düzeltmez - işte yatırımcıların bir pivotu desteklemesini nasıl sağlayacağınız - Dünyadan Güncel Teknoloji Haberleri

Daha fazla para, başarısız girişiminizi düzeltmez - işte yatırımcıların bir pivotu desteklemesini nasıl sağlayacağınız - Dünyadan Güncel Teknoloji Haberleri
Bir pivot düşünüyorsanız yatırımcılarınızın sizi desteklemesini nasıl sağlayacağınız aşağıda açıklanmıştır Bunlar BS’yi kesme zamanının geldiğini gösteren kırmızı bayraklardır Kurucuların gerçekçi olması gerekiyor: Pazarın ihtiyaç duyduğu bir şey mi inşa ediyorsunuz? Belki ürünü değiştirmeniz, hedef pazarınızı değiştirmeniz veya belki de bizim yaptığımız gibi tamamen sıfırlamanız gerekiyor

Saçmalığı değil verileri getirin

Startup’lar doğal olarak belirsizlikle uğraşacaklardır, o halde şirketinizin güvende olduğundan nasıl kesinlikle emin olabilirsiniz? değil çalışıyor – yoksa uzun vadede çalışmayacak mı? Kısa cevap şu: Ürün-pazar uyumuna dair gerçek bir kanıtınız yok ve paranız bitiyor Yanlışlıkla ürün pazarı uyumuna ulaştığımızı düşündük, ancak verilere daha yakından baktığımızda insanların umduğumuz şekilde etkileşimde bulunmadığını açıkça gördük Piyasa değişti; çıta daha yüksektir



genel-24

Şirketiniz, ürünü kullanmaya ve başkalarıyla paylaşmaya istekli müşterilerle güçlü bir büyüme görmüyorsa, şirketi yeni bir yöne çevirmenin zamanı gelmiş olabilir

Şimdi, bir yatırımcı olarak kurucuların da aynı şüphe ve hayal kırıklığı dönemlerinden geçtiklerini görüyorum


Sarah Leary Nextdoor’un kurucu ortağıdır ve bir girişim ortağıdır Baş yatırımcımız Benchmark’tan Bill Gurley’di ve onun parasını geri almak yerine yeni ve büyük bir fikir geliştirmek için kendimize üç ay süre vermemizi önerdi

Ancak aylık 15 milyon kullanıcıya ulaşan zirveye rağmen Fanbase bu noktanın ötesine geçemedi Tüm “doğru” ördekleri arka arkaya bulduk: kendini adamış bir kurucu ekip, en iyi yatırımcılar ve heyecan verici erken ilgi Odadaki file mümkün olan en kısa sürede hitap edin Olağandışı Girişimlererken aşamadaki tüketici girişimlerine yapılan yatırımlara liderlik etmek Fanbase’de çalışmayı bırakıp enerjimizi tamamen yeni bir fikre yönlendirmeye karar vermek kişisel ve mesleki açıdan zordu ancak hayatta kalmak ve yeni fırsatların kilidini açmak için atmamız gereken adımdı

Fanbase’i oluşturmak için iki buçuk yıl harcadıktan sonra geri adım atmak ve “Bu işe yaramıyor – Fanbase asla bir sonraki ESPN olmayacak” demek dayanılmazdı

Nextdoor’a başladığımda bu dersi zor yoldan öğrendim Orijinal şirketimiz, spor bilişim endüstrisini altüst edecek büyük bir fikre sahip yeni bir girişim olan Fanbase’di Ziyaret ederler ve sonra zıplarlardı

Bu zor bir şey Şu anda bir sonraki tura yükselmek isteyen kurucular için tam zamanı ve çoğu, risk sermayedarlarının sattıkları şeyi satın almadıklarının acı verici bir şekilde farkına varıyor

Ürün pazarına zayıf uyum nedeniyle boşa harcanan her gün, işe yarayacak ürünü bulmak için daha az gün anlamına gelir Yatırımcılar istikrarlı ve kârlı bir büyümenin açık işaretlerini arıyor

Kurucu ortaklarım ve benim odaklanacak başka bir fikrimiz olmadığından, acı verici bir karar vererek fonumuzu yatırımcılarımıza geri verdik Nextdoor milyonlarca kullanıcısı olan halka açık bir şirket haline gelmeden önce tamamen farklı bir işletmeydik